11月17号下午，在瑞康医院23楼学术会议厅，医务部、医疗质量控制管理部联合信息宣传部组织召开临床路径系统优化培训及阶段总结会，韦思尊副院长主持会议，黄国东副院长、医务部龙驹主任、信息宣传部赵立春主任、医疗质量控制管理部丁爱萍副主任及相关科室成员出席会议并做发言讲话。所有临床科室主任及科室电子临床路径管理员参加了会议并接受培训。

    医疗质量控制管理部丁爱萍副主任首先作2014年临床路径信息化工作阶段性总结，她从瑞康医院与国家路径工作要求的对比、医院路径情况、各科路径使用情况、路径使用情况分析等几个方面展开，指出当前医院临床路径系统使用情况存在以下一些问题：1. 科室选择的病种收治量较低径；2. 科室工作繁忙，重视度有待提高；3. 旧系统不断更新，操作不方便；4. 对路径认识不够，对入径标准掌握不够。随后，丁爱萍副主任还就临床路径实施流程及个案管理员职责等进行了详细说明。

    黄国东副院长则在随后的讲话中表示，此次培训会议不讲空话，旨在提高临床工作效率，提高科室管理效能，希望临床科室主任和相关管理员增强责任心，掌握好方法，结合医院科室实际稳步推进临床路径工作；同时质控部和信息部门要做好沟通，尽量简化流程，持续改进，与科室稳步推进工作。此外，质控部等部门也应加强督导，总结提高。他指出，临床路径系统优化工作是一个很大的工程，不可能一步到位，今天的会议是一个良好的开端，但所做工作远远不够，同事们仍需努力。

    韦思尊副院长也作了会议致辞，他表示，新医改方案将优化服务流程，规范诊疗行为，明显缩短病人等候时间作为公立医院改革试点的主要内容。而临床路径作为优化医疗服务流程，实时控制医疗质量和效率的管理工具，在我国医院管理领域得到逐步应用。临床路径工作水平高，能体现一个科室的管理水平。因此，他要求各临床科室主任必须重视临床路径工作，把临床路径工作规范好，制定好工作计划，科室管理员有更换的需要及时报告质控部。

    随后，信息宣传部钟津华对到会人员进行了临床路径系统优化后的操作培训和演示，并回答了临床科室主任和管理员的相关问题。

    临床路径管理作为公立医院改革试点工作的核心内容之一，是兼顾医疗质量管理和效率管理的现代医疗管理重要手段，是我国医院管理的一次新浪潮。做好临床路径管理工作，对医院发展具有十分重要的现实意义。

会议现场

黄国东副院长在会上讲话

韦思尊副院长在会上讲话

到会人员在认真聆听培训内容