7月2日，一附院2013年中层干部换届调整工作动员大会在医院住院综合楼5楼多功能学术大厅举行。医院党委书记李敏智，院长黄贵华，党委副书记、纪委书记、副院长吴西西，副院长卢健棋、桂雄斌、周建国以及医院全体中层干部及副高以上职称人员等近300人参加了会议。大会由李敏智书记作动员讲话，黄贵华院长主持本次会议并对本次中层干部换届调整工作作具体部署，与会人员对医院2011届中层干部进行民主测评。

    李敏智书记在动员讲话中指出，这次中层换届是站在医院发展新的历史起点上进行的调整，具有特殊的发展意义。中层干部是医院发展和建设的中坚力量，是医院各项工作和任务的具体执行者和推动者，承担着推动医院未来发展的重任。大家要正确认识中层干部换届是医院的一项常规的、承上启下的工作，通过换届调整，让每个中层干部对任期内的工作进行回顾、总结、反思，更好的优化干部结构，更好的发现启用年轻人，培养选拔年轻干部，建设更富有活力、富有创新创造能力的中层领导班子。

    李敏智书记指出，正如习近平总书记在全国组织工作会议上强调：“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。”选什么人就是风向标。做好本次中层干部换届调整工作，要把握好六个方面的工作。一是把握好本次中层干部换届调整工作的指导思想。以提高素质、优化结构、转变作风、增强活力为重点，进一步完善干部选拔制度。二是把握好干部选拔、储备问题，根据医院当前发展的实际情况，本次换届调整工作适当增加了干部职数，放宽了干部任职年龄，部分党总支设置了专职总支书记职务，以加强医院的党组织建设，提高党的建设科学化水平。三是进一步完善职能管理，加强学科建设。随着医院发展，工作需要，这次换届调整在机构设置上对一些科室进行了调整，新成立了社工部、伦理委员会办公室、基建房管科、外联拓展部等职能科室和风湿免疫科、血液病科、介入科等业务科室。四是拓宽选人用人渠道。对信息科、后勤部、外联拓展部、风湿免疫科、血液病科正、副主任及美肤激光整形科主任、麻醉科副主任、血透室护士长等职位采取竞争上岗机制。鼓励符合条件的同志积极报名参加公开选拔和竞争上岗。五是落实好重点岗位轮岗制度。明确在财务科、基建房管科、后勤部、药学部、设备科、审计办公室等部门工作的中层干部，正职领导在同一岗位上连续任职时间原则上不超过4年，副职领导在同一岗位上连续任职时间原则上不超过6年。六是落实好“三重一大”决策制度。要通过职位公开、报名公开、推荐公开、考察公开、程序公开，“公开、公平、公正、择优”的选拔干部。

    李敏智书记强调，医院中层干部换届调整工作要严肃组织纪律，做到“四个严禁”。一是严禁弄虚作假，不准伪造、变造有关证件、材料。二是严禁拉票和拉帮结派行为。三是严禁跑官要官、拉关系、走门子、封官许愿或为他人说情、打招呼。四是严禁违规操作，对在换届工作中发现的违规违纪行为，可向医院纪检、监察室反映，受理部门应该及时核实，向换届领导小组汇报。李敏智书记同时要求，调整涉及到的科室和个人要从医院的大局出发，服从和支持换届调整工作，克服等待组织安排的思想，不要听信各种各样的传闻和说法。要求换届调整领导小组及办公室对每一个环节都要认真严谨，做好信息公开和传达。

    黄贵华院长就换届工作进行具体布置。根据布置，本次换届共有六个程序，一是召开换届动员会，向全院公布医院的机构设置、中层干部岗位、职数、任职资格和条件、基本做法。二是对现任中层干部进行民主测评，同时对新一届中层干部按岗位的设置进行全额推荐。三是根据民主推荐及测评情况，按照考察人数多于职务岗位设置人数的原则，提出各科室拟提拔使用的干部推荐人选，由医院党委研究确定拟任人选及考察对象。四是发布考察预告，对拟提拔人选进行考察。考察结果向医院党委会汇报。五是在全面考察的基础上，医院党委研究决定任免人选后，在一定范围内予以公示。公示无异议后，由医院党委发文予以任命。六是试用与任职。新一届中层干部任期为2年。试用期为6个月。试用期满经考核合格者，予以正式聘任，不合格者不予任用并重新安排工作。黄贵华院长强调，这次中层换届调整的工作安排时间紧，任务重，要求各科室主任抓紧时间把文件和会议精神传达到每一位科室员工，避免遗漏。全院职工要以高度负责的主人翁精神配合完成好本次换届调整工作。

    本次动员大会上，参会人员客观、公正的对医院2011届的中层干部进行了民主测评。按计划，本次中层换届调整自7月2日启动后，将历时26天，选出新一届的中层班子，为一附院高质量持续发展注入新能量。

医院领导出席动员大会

医院党委书记李敏智在会上作动员讲话

医院院长黄贵华主持大会并就换届工作进行具体布置

参会人员对医院2011届的中层干部进行民主测评