广西中医学院附属瑞康医院2009年发展工作会在春意盎然的三月拉开了帷幕，此次会议不仅对过去一年医院取得的显著成绩进行了总结、对2009年的工作进行了整体部署，还增加了一项新的内容——邀请培训专家为2009年新一届中层干部进行管理能力的培训。

针对管理执行力不能满足医院快速发展需求的问题，我院邀请了中国医师协会人文医学执业技能培训体系培训导师沈健进行了“以执行力为导向的医院中层管理能力提升培训”，培训安排了“执行力的理念分享与执行能力”、“执行力能力模型——管理人员的计划与时间管理、管理人员的行动能力”、“执行力能力模型——管理人员如何提升工作效率”、“执行力能力模型——管理人员的团队合作、管理人员的压力管理”等四大专题的学习、讨论，不仅学习形式新颖、多样，内容丰富，且极具针对性、实用性，参加培训班的中层干部均以饱满热情投入培训班的学习。

这是今年新一届中层干部上任以来举办的首次培训，“良好的开端是成功的一半”，中层干部纷纷表示受益匪浅，进一步明确了对自身岗位的理解和思想认识，管理理论素养得到了很大的提高，科室管理思路更加清晰，希望医院今后多组织此类培训。

培训导师沈健

小组热烈讨论

积极发言

踊跃参与

（瑞康医院党政办公室）